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美国已切断华为命脉,中国怎么办!

时间:2020-05-20        阅读

    5月15日,美国对华为使出终极杀手锏,限制全世界所有半导体厂(包括芯片代工、IDM厂),只要有使用到美国软件和设备,在为华为生产芯片之前,都需要获得美国政府的许可证。


    这一次美国是要切断华为全球所有芯片代工来源,这等同于美国以国家力量全面封杀华为,华为由此进入至暗时刻。

    据环球时报了解,如美方最终实施上述计划,中方将予以强力反击,维护自身合法正当权益。



    当天,美国商务部网站发布更改出口管制条例公告,主要内容有两点:

    第一是华为和海思使用美国商务管制清单内的软件和技术所设计生产的产品,都将纳入管制。

    第二是对位于美国以外,但被列为美国商务管制清单中的生产设备,要为华为和海思生产代工前,都需要获得美国政府的许可证,这包含出口、再出口,跟转运给华为和海思(美国境内的设备在2019年就已经被限制了)。

    考虑到该措施会对于芯片代工厂带来巨大的经济影响,因此给予 120 天的缓冲期来出货给华为,以降低该规定变更带来的冲击。

    未来华为生产以及所需要的几乎所有芯片全部都要受到美国管制,这牵涉到的不只是紫光展锐、联发科、三星所能供应的手机芯片,华为需要的其他芯片整个层面都会受到影响。

    现在美国卡住的不单单是台积电不能为华为生产代工,而是卡住了全世界所有半导体厂,使其不能为华为生产代工。

    美国商务部表示,自从 2019 年华为和 114 个海外相关企业被列入实体清单以来,华为仍在持续使用美国软件,以及通过海外芯片代工厂(使用美国设备)来生产半导体产品,此举已破坏国家安全与外交政策。
美国这次对出口管制条例的变更内容远远超出了今年3月传出的将使用美国技术含量从25%下调到10%,以卡住台积电的部分制程技术,使其不能为华为代工这么简单。而这次限制所有美国境内和境外的芯片代工厂,是要对华为一剑封喉。

    这次美国是动用国家力量,利用美国在全球的科技霸权对华为下重手,是要一招将华为完全彻底击倒。

    以前无论遭遇多大困难,华为都能靠自己的力量扛住顶住,并且每次都挺过来。

    但这次不同以往,这次华为所面对的是美国的整体力量,是美国对全球整个芯片代工的控制,是美国的科技霸权。

    光靠华为自身的力量恐怕难以渡过难关,必须依靠国家力量与美国进行坚决斗争。

    华为轮值董事长徐直军此前在回答记者提问时曾表示,“相信中国政府不会让华为任人宰割,也会采取反制措施。”

    此前外交部发言人华春莹在回答记者相关提问时曾表示,对于美方的这种科技霸凌主义,中国政府绝不会坐视不理。

    前有中国中兴被美国禁运后跪地赔款,并接受美国政府监管,后有美国将华为、大疆、海康威视等中国数十家高科技公司纳入实体清单。

    可以想见,一旦美国对华为的打击成功,那么倒下的绝不仅仅只是华为一家企业,而是中国的整个高科技产业,是中国崛起的未来和希望。



     因此这次美国打击华为不仅仅是美国与华为之间的战争,更是中美两国高科技战争中的上甘岭战役,是中美两国国运的生死之战。


    5月14日,美国总统特朗普叫嚣“跟中国断绝整个关系”,许多人仍然抱有幻想,认为在这样一个你中有我我中有你、中美两国经济深度融合的全球化时代,美国不可能跟中国完全脱钩。

    看看美国挥向华为、砍向中国高科技产业的锋利屠刀,现在你还这么认为吗?

    打击华为绝不是美国的一个战术行动,而是一个战略行动,如果华为倒下了,美国绝对不会停手,而会进一步打击整个中国高科技产业,就像美国一定要中国放弃“中国制造2025”一样。

    华为是中国高科技的代表,只有打垮了华为,只有打垮了中国整个高科技产业,美国才能继续搞科技垄断,继续实施全球科技霸权。

    美国打击华为就像当年美国打击日本高科技代表企业东芝一样,就像当年逼迫日本签订广场协议一样,日本随后科技和经济发展停滞,从失去十年到失去三十年,日本再也没有翻过身来。

    现在美国又想像当年摧毁日本一样摧毁中国,摧毁中国的高科技代表企业华为。

    保卫华为就是保卫中国高科技产业,就是保卫中国的未来与希望,保卫华为已经成为中美科技战争的核心战场。

    保卫华为已经不能只靠华为自己,而需要动用整个国家力量,这场战争虽然看不见硝烟也不见血流成河,可这场战争的结局却关系到华为的生死存亡,关系到中国高科技产业的生死存亡,关系到中华民族的复兴与希望。

    当前中美关系正在进入一种你死我活的缠斗状态,中美脱钩已经成为一种趋势,中美之间不仅会爆发以华为为主战场的科技战争,而且还会爆发其它领域的战争。


    最近不断有华裔学者在美国遇害或被捕,美国准备对在美上市的中国公司动手,这次疫情爆发后不断发生诡异事件和针对中国的种种谣言和追责、要求赔款的图谋,美国最近通过的关于台湾、香港、新疆问题的诸多法案,美国不断到台湾海峡、南海挑衅,挑战中国主权,还有舆论场掀起的一阵阵诡异风波。

    以前我们有些人以为可以通过一纸让利协议就可以安抚美国,现在我们知道美国要的已经不是几千亿美元的贸易利益,而是要打垮华为、打垮中国,中美关系已经不再是斗而不破,而是已经到了你死我活的生死搏杀阶段,就在中国努力履行协议的时候,美国却已准备撕毁协议,高高举起了屠刀。

    美国早已将中国视为战略竞争对手,而我们却一直将美国当作合作伙伴,大国之间的激烈冲突正在向我们逼近,而我们有些人却一直在谈和平与发展的时代主题。

    当战争到来的时候,最可怕的不是战争本身,而是我们对战争的轻视,是我们根本就看不到、感受不到战争来临。

    华为的未来不仅在于“去美国化”,而且在于完全国产化,中国高科技的未来不能指望从美国获得,不能指望从西方获得,必须走独立自主、自力更生的道路。

    独立自主、自力更生是中国实现政治、经济、科技、金融独立的根本,美国不会给中国留一条生路,生路在我们自己的脚下,哪怕困难重重,哪怕希望渺茫,哪怕道路艰险,只要我们努力,总能摆脱美国的勒索,找到一条自己的发展道路。

    我认为当前中国的反击应该在以下几个方面进行:

一是对美国核心企业实施全面制裁,不要拖泥带水,要一次就把敌人打痛;

二是由于美国威胁中国国家安全,立即停止执行已经签订的第一阶段经贸磋商协议,停止购买美国农产品和能源产品;

三是尽可能利用美国与日本、韩国、欧洲的矛盾,组建国际科技战略联盟,加强国际合作,为中国高科技产业发展争取缓冲时间;

四是以举国之力,组建国家芯片产业发展联盟,全面攻关芯片产业,尽快摆脱对美国的依赖,打破美国的封锁。

五是尽快抛售中国购买的美国国债,让在美上市的中国企业回归大陆或香港上市,避免美国对这些企业勒索和敲诈。

    华为的至暗时刻已经来临,华为的上甘岭战役已经打响。

    5月16日,华为在内部公众号“心声社区”刊发文章“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”,称“回头看,崎岖坎坷;向前看,永不言弃。”

    华为不会投降,中国不会投降,无论多么艰难,总能在长满荆棘的地方踏出一条路来,总能在血流成河的战场上插上一面胜利的旗帜。

    贸易战的硝烟还没有熄灭,生物战仍在进行,科技战又进入了鏖战时刻,华为到了最危险时刻,中华民族也到了最危险的时候,妥协没有用,投降只会输得更惨。

    只有万众一心,才能冲破美国的十面埋伏,打造出中国自己的高科技、高端制造、高端芯片产业集群,才能打造出更多像华为一样具有钢铁般意志的高科技企业。

    这一次不能光靠华为裸身拼杀,这次需要国家力量的支撑,需要全中国人民的支持。

    无论需要多长时间,我们都要铸成中国的高科技长城,不再受美帝国主义的勒索和欺压,在至暗时刻,在荆棘丛中,杀出一条血路,趟出一条生路。

    此时此刻,中国需要“两弹一星”精神,需要上甘岭精神,需要华为精神,需要自力更生精神!


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    对于企业来说,没有一种模式是长青的!

    万科总裁郁亮说:雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!

华为:为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

碧桂园:2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

韩都衣舍:2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产:2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科:2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

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    合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度。


    越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

    不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式,而这必将涉及到股权!

    老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

    【误区一】按出资比例来分配股权

    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

    【误区二】平分股权

    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

    企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

    企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

    企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。

    这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

    伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

    股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

    企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

    企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

    企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!


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